西门子中国研究院院长徐亚丁

　　倪真真：非常感谢院长。下面将进入今天的嘉宾演讲环节，出席演讲的嘉宾有西门子中国研究院院长徐亚丁先生、微软亚洲研究院院长洪小文先生、惠普中国实验室总监刘伟先生、诺基亚研究中心首席研究员马建先生、东风日产技术中心副中心长徐建明先生、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司徐航先生，有请。

　　徐亚丁：第一点，先抱歉讲一声，我们做研究做惯了，讲不出话来，所以请大家忍耐一下，看一看我们的胶片。我是徐亚丁，是西门子中国研究院的，今天很荣幸有这个机会来和各位领导、各位女士、各位先生，谈一谈西门子在中国稍微学习一点我们怎样做创新。

　　我今天的题目是天工开物在神州。天工开物，在座大家都很清楚，这是明朝的一本书，讲到中国以往的创新。我看到这个觉得非常有启发，再看看今天在中国怎样做创新。

　　先对西门子做一个介绍。西门子全球有40万员工，西门子在中国目前有5万员工。刚才跟几位朋友谈到家电，家电是西门子很小的一部分。我们在中国希望能够对中国的建设有所贡献。

　　创新一直是西门子最重要的一环。到现在为止，西门子有162年的历史。在这162年里面，我们是靠创新来发展。我想就几个数字跟各位分享一下，每一年投入创新的钱，在2007年34亿元，全球研发人员32500人。我们常常跟微软开玩笑，可能我们软件工程师也不少于微软，我们有17500多员工。专利也是很重要的，这些数字不需要一一来讲。

　　在专利方面，我们在德国处于第一，在欧洲处于第三，在美国处于第十一位，当然我们还要继续努力。我们在各方面还有几个第一。最近我们有全球第一款双元计算机、最亮的LED，这是在创新方面的成果。

　　刚才伊院长谈到创新非常重要，可是改变游戏的创新并不常见。创新的成功也不代表经济和社会的成功。各位前辈在这儿，各位同行可能都有这个经验。在西门子研究院超过50%、60%我们的创新都没有办法能够真正进入我们的产品，能够为我们的公司挣钱。

　　举一个例子，当年的图形界面是很重要的发明。可是当时这个发明被用于高端电脑。70年代末期、80年代初期，高端电脑来用这个，可这并不是大家都要用的，没有达到市场的成功。苹果电脑看到在家庭主妇、做财政的人很需要用电脑，可是他们并没有这么好的训练，不像今天每个人都能用，当时把图形界面用在苹果电脑，一步步改进，今天在每个人电脑上都有图形界面。从这里来讲，同样的创新会有截然不同的结果，也可以说时机不同、市场不同造成这样的结果。创新说起来容易，做起来还要多多思考一下。

　　下面跟各位谈一谈西门子中国研究院我们在中国的创新理念。西门子中国研究院还算是蛮年轻的，我们是2004年10月西门子董事会决定在中国把我们的研究院变成真正的大规模的研究院，在目前为止，三年半的时间，我们在北京、上海已经有超过两百名研究人员，我们希望能够在2008年达到下面几个目的，在创新方面希望达到世界水平，尤其是新兴市场有关创新。在业务方面，企业创新，我们目的是要给公司挣钱。在人员方面，我们将要达到三百人。尤其在中国我们希望能够跟国家有密切的合作，尤其在自主创新方面能够有所贡献。

　　谈一谈我们的创新理念，也蛮简单的。第一点，我们不能只是遵循西方的方式。不是说西方有一个创新的题目，我们就跟着在后面也做一个创新的题目。第二点，要超越传统的研发方法。第三点，培养创新将才。

　　不能遵循西方的方式。我们在推动SMART创新，在高端市场现有客户，跨国公司在这方面有优势，所以我们在创新方面基本来讲，我们要能够找到在中国能够配合中国理念有所创新的理念。在中低端市场和新兴市场，我们要做SMART创新，就是简单、方便、经济、可靠、及时上市。在这方面我们认为，中国是进行SMART创新最好的地方。为什么这样讲?因为要做的这件事情一定要有需求，而且要零距离接近用户，中国在这方面对全球目前来讲，可以说是拥有最大机会的地方。

　　讲到超越传统的研发方法，有四件事要做。第一点，要想办法融合中国的创新。第二点，范例创新。第三点，黑箱竞争。第四点，开放式的创新。今天因为时间的关系我讲一下第一点跟第四点。

　　我们有一个很大的项目，我们想把中医跟西方医疗仪器的技术能够配合起来，把医疗往前推进一步。大家看得很清楚，在中医方面气至病所，因为疾病就会偏离正常的轨迹，我们如果能够配合西方的仪器，西门子在这方面有很多仪器，能够把这个东西变成现实，能够把中医甚至整个医疗往前推进一步。我们在将近三年时间做了很多工作，有些东西要进入市场。

　　第二点讲到开放式创新。如果您去Google可以看到，西门子在1999年我们在硅谷成立了一个机构，当时就是我成立跟负责的。假如你能够到大海里捕鱼，为什么自己用一个小池塘养这个鱼?当时我们提出一个虚拟研究院，包括大学、早期创业公司、创业家，尤其在硅谷有很多小的创业公司，他们拥有的就像一个鱼，我们怎样找到一个方式，在西门子的商业环境里把这个鱼煮出来，让西门子有所应用。这个鱼煮好以后，一种在家吃，一种在外吃。我们有各种方法，怎样把这个事情引进到西门子内部，在外面就是我们成立一个小公司，让这个小公司跟风险投资家一起合作，让公司长大起来。我们在1999年开始在硅谷做这个模式，我们做得还可以，所以在中国采取这个模式，我们在上海成立同样一个机构。

　　最后谈一点，拥有资金市场战略和执行并不能保证成功，大家都知道只是给钱并不能造成新的创新。在市场方面，中国有巨大的优势，如何在正确的时间、正确的市场发展正确的创新，这是大家都需要去思考的。战略和执行，一个德国公司有名的话，创新不是生产线，不是说一二三四五，创新能够一步步去做。在实战中培养出来的是创新教练，才能在不断变化和困难的情况下马到成功。

　　创新在改变着世界，创新本身也需要不断改变。当改革之风吹起的时候，有些人在造避风所，有些人在造风车。谢谢各位。